线上培训课程「线下培训暂停 线上培训热度不减 报网课别盲目跟风」线下培训暂停 线上培训热度不减 报网课别盲目跟风

生产部门的职能就是根据企业的经营目标和计划,立足于产品、质量、数量、成本、交货期等市场需求,通过科学的方法和措施,对企业的人力、材料、设备、资金等资源实行计划、组织、指挥、协调和控制,最终生产出能满足市场需求的产品。那么,生产管理上最重要对就是绩效管理,从生产数据、员工效率、生产实际情况等角度制定绩效考核方法,最终实现生产效率的提高。生产管理绩效就是Productivity、Quality、Cost、Delivery、Safety、Morale这六个方面:

1、效率(Productivity)

对于生产型企业来说,效率是关键。效率又分为工作效率、生产效率、管理效率,在一定资源下实现效率最大化和产出最大化。通过绩效考核,实现对员工工作的监督,对工作结果进行奖惩分明,有助于提高效率。

一般来说,工厂通常实现计件或计时工资,根据员工的劳动结果来计算绩效,那么只有让员工的报工数据准确,绩效核算才能准确。微工单系统支持不同计薪方式的自动核算,根据员工的良品报工数据和系统配置的工资数据,自动生成薪资数据,结算依据可追踪,避免错记漏记等扯皮现象,提升效率。

2、品质(Quality)

产品品质是一个生产企业生存的根本。对于生产主管来说,品质管理是评价其生产管理绩效的重要指标之一,通过对生产现场的管理,从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

3、成本(Cost)

成本是产品生产活动中所发生的各种费用,企业效益的好坏在很大程度上取决于生产成本的高低,如果成本所挤占的利润空间很大,那么相应的企业的净利润则相对降低。因此,生产主管在进行绩效管理时,必须重视成本绩效管理,对物料使用的把控和不良品的分析调整尤为重要。

在员工填报报工数据的时候,需要分别填写良品和不良品和数据,并填写对不良品产生的原因。微工单系统将报工数据收集后自动汇总,以图表形式呈现,方便生产主管快速获知不良品数据和产生原因,及时制定调整措施,减少不良品的生产,减少物料浪费,控制生产成本。

4、交货期(Delivery)

在现在的市场竞争中,交货期的准时是非常重要的。如果没有一个完善的交货期管理体系,不能按照客户指定的交货期交货,肯定会影响后续合作。那么,让员工清楚的知道自己的生产任务和数量是非常重要的。

微工单系统可以将生产任务下发给对应的员工,包括计划开始/结束时间、计划数量等信息,员工可以自行查看自己的具体任务,不需要反复向班组长确认,也避免员工不按照计划进行。

同时,系统会自动汇总员工的报工数据,生产主管可以在系统数据看板随时查看订单进度,随时监控生产情况,督促员工按时完成生产任务。

5、安全(Safety)

在生产现场,安全生产不仅是为了保护员工的安全与健康,也是为了生产能持续稳定进行。因为一旦出现事故,不仅会影响产品质量、生产效率、交货期,还会对员工、企业带来很大的损失。

6、士气(Morale)

员工士气主要表现在三个方面:离职率、出勤率、工作满意度。企业只有不断提高员工士气,才能充分发挥员工们的工作积极性,助力高效生产,为公司的发展做出尽可能大的贡献。微工单将生产质量与员工薪资绩效绑定,倒逼员工提升生产效率保障产品质量,以期获得更高的薪资回报,振奋员工工作热情和生产士气。

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工厂计件工资管理,这样做简单、高效、不出错

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“为了让孩子放假在家也保持学校作息,我给他安排了一周5天的线上网课。”春节假期刚过,初一学生家长徐琳就给儿子“打包”报名了多个校外培训机构的线上课程。今年寒假,线下培训暂停,线上网课成为家长的首选,其中也不乏一些盲目跟风、追求课程数量的现象。对此,专家建议,家长要充分了解孩子的需求,根据孩子的特点,科学选报网课。

“提前放假,加上春节假期,家长陪着孩子放松,节后我们都上班了,孩子在家也要收收心了。”徐琳说,为孩子选择的几门网课都是相对薄弱的学科,“利用开学前这段时间充充电,起到巩固和加强练习的作用。”记者注意到,家长们多是希望借助线上课程帮孩子找回上学的状态。肖女士的女儿桐桐今年上小学二年级。从下周开始,她就要按照肖女士制定好的课程表上课:一周8节课,每天1至2节课,每堂课30分钟;除了线上一对一外教口语练习,还有线上英文绘本阅读、数学思维培训和一对一美术直播课。

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决策是一种权力,任何人都希望得到这种权力。正因为它是一种权力,企业老板才死死抓住不放。也正因为企业老板死死抓住,把下属【员工管理培训】排斥在决策过程之外,使下属【员工管理培训】都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。

  要保证企业具有决策竞争力,也就必须把这种决策权力分散给每一个【员工管理培训】。与权力相对应的还有责任,所以,把决策权力分散给【员工管理培训】,并不是一种施舍,而是通过把下属【员工管理培训】引入决策制定过程,使之无法再把自己置之度外。参与了决策的制定,也就必须对决策的实施效果承担责任。

  在将决策权力分散给【员工管理培训】的同时,也把责任分摊给【员工管理培训】了。让每一个【员工管理培训】都为决策的制定和贯彻承担责任,决策的失误也就容易避免了,决策的质量也就容易提升了。在此最关键的是,在企业组织内部形成一套完整的游戏规则,构成一种强健的机制,把每一个【员工管理培训】拉入到决策制定过程之中来。这也就是保证【员工管理培训】人人参与决策,人人拥有决策的权力,人人努力保证决策的质量,人人对决策的贯彻效果负责。达到了这一目的,企业也就自然而然有了决策竞争力。

  所以,在任何一个成规模的企业,要保证决策不失误,仅仅有老板一个人的聪明才智,是远远不够的,必须把决策权力和决策责任分摊到每一个【员工管理培训】。

  一个企业的辉煌,要靠团队的力量,要靠团队的智慧来创造。这个道理即使在美国这个个人英雄主义价值观念盛行的国度,也得到了广泛的认同。美国通用电器公司100多年来,一直迈步在辉煌的大道上,从没有陷入过严重的困境与危机。其原因就是因为他们重视团队智慧和团队力量的发挥。

  就像《通用电气“群策群力”》一书中,对发挥团队的力量和团队的智慧在通用电器公司发展的作用,作了全面的分析。

  尽管“群策群力”这个概念是韦尔奇执掌通用电器之后提出来的,但这个思路并不是他的新发明,而是通用电器本来就有这样一种传统。韦尔奇的“群策群力”仅仅是对这种传统的一种发掘和光大。通用电气公司保持了100多年发展不衰退的记录,也直接与这种传统相关。不仅如此,几乎所有基业常青的企业都重视团队力量和团队智慧的发挥,通用汽车公司、家庭用品公司、西尔斯公司等等,都是如此。

  “群策群力”所强调的重点就是,在用好下属【员工管理培训】一双手的同时,用好下属【员工管理培训】的大脑,把下属【员工管理培训】的聪明才智,都直接变为企业发展的现实。这也就是把各级【员工管理培训】都引入到企业发展的决策过程之中来,让每一个【员工管理培训】都站在企业组织整体的角度思考问题,进行判断。甚至让基层【员工管理培训】也通过轮值担任管理岗位进行演练思考,让下属【员工管理培训】在学会从全局思考问题同时,把他们的聪明才智直接变为企业发展的好思路、好点子,以推动企业的发展。

  在中国文化中,有与个人英雄主义和集体主义不相同的价值观念,它重点强调的是彼此之间的关系。但这种关系在企业组织内部也就变成了团队成员的相互关系。应该说这更具有发挥团队力量和团队智慧的社会文化基础。可我们国家的一些企业老板和高层主管们却在企业组织运行的过程中,习惯于自己的个人英雄主义,否定下属【员工管理培训】的价值,把下属【员工管理培训】纯粹当作个人英雄行为的附庸,排斥下属【员工管理培训】对企业决策过程的参与。这往往不仅无以开发下属【员工管理培训】的聪明才智,而且还会引起下属【员工管理培训】的内心不满。

  中国文化的核心价值观念是彼此之间的相互关系,它强调的是彼此彼此,你对我如何,我就对你如何。“你敬我一尺,我敬你一丈。”“你做得起初一,我就做得起初二。”如果企业老板对下属【员工管理培训】不信任,不充分尊重其价值,把下属【员工管理培训】排斥在决策过程之外,下属【员工管理培训】不会傻得连老板对自己的不重视、不尊重也感觉不到。只要下属【员工管理培训】一感觉到老板对自己的不重视、不尊重,下属【员工管理培训】内心的不满也就是不言而喻的,进而也就不免产生离心离德的倾向。

  笔者曾服务过的一家欧洲的跨国公司。它进入中国大陆十年,下属子公司和分公司达16家,可没有获得一分钱的赢利。其原因也就在此。它的前几任大中华区总经理都是独断专行,视中国【员工管理培训】,无论职位高低,都会被贬得一文不值。而中国【员工管理培训】却不甘低人一等,他们对总经理们的独断专行决策,仅仅从表面上给予支持配合,态度也积极,暗地里却层层设障作梗,使很多很容易办成的事,都迟迟难以办成,甚至最终受挫失败。

  在以个人英雄主义为核心价值的美国文化中,企业老板的个人英雄主义,还不排斥下属【员工管理培训】的个人英雄主义,下属【员工管理培训】的价值还能得到尊重,也有机会实现。但在中国的这种只有老板一人的个人英雄主义企业中,下属【员工管理培训】的价值是得不到认同的。这不仅会使下属【员工管理培训】的聪明才智无以发挥出来,而且会因为下属【员工管理培训】感到不被重视、不被尊重而在企业老板的决策制定过程中和决策贯彻过程中使坏,进而在降低企业决策竞争力的同时,也降低企业的执行力。

  这相对于决策竞争力的提升,是致命的障碍,相对于核心竞争力的打造,更是致命的障碍。欧美人,尤其是德国人,他们不一样,他们被置于下属的位置,就会发自内心地服从,有不同意见可能与你争论。争论完了,他照样会诚恳地服从你做上司的选择。而中国人则不同,他表面上不与你争论,反而会非常谦逊,对你恭维有加,甚至以驯服奴才的形象出现,但内心的不满却会以很恶毒方式表达,这就是让你的选择成为最失败的决策。

  而国人更看重自身价值的实现,不允许他人蔑视自身价值的存在。中国的企业,以及在中国国土上经营的企业,要提升企业的决策竞争力,以及执行力,群策群力也就是你企业的决策制定企业管理必须有考虑的选择。

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