免费培训「免费培训 文化惠民」免费培训 文化惠民

7月27日,嘉禾县文化馆,舞蹈老师在指导文艺爱好者练习舞蹈。近期,该馆举办公益性戏曲、舞蹈、书画免费培训活动,特邀省市专业老师授课指导,通过培训,进一步扩充社区、乡村文艺队伍,提高群众文化生活,让广大群众真正享受“文化惠民”带来的福利和实惠。黄春涛 摄

(一审:李梓延 二审:王立三 三审:刘建光)

[责编:李梓延]

?

降本增效——必有成果的人才盘点


课程背景:

疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战,能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务,企业向外要不断整合资源,优化市场和供应链;向内要不断“有效”管理,节约成本,提升效率,降低经营风险,实现绝地求生。

人力资源配置的根本是让合适的人在最合适的位置发挥尽可能多的优势,是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面通过人才盘点在流程基础上,能够有效的识别人才的选拔使用,培养人才的效率得到提升,让人才管理的各个模块得到很好的衔接;另一方面人岗匹配,让员工的个人优势与企业的需求尽量重合;在此基础上,完成人力资源最大化的成果!

本课程从人力、物力、财力多维度解析,解决以下问题:

——人力成本应用不够精准,员工工作价值与薪资回报不疲惫

——人岗匹配不完全,没有发挥出员工的全部实力

——人岗匹配不适合,员工缺乏工作积极性

——人才盘点项目是缺少有效的方法论

——人才管理缺少风险预警

——人才盘点可能会成为一次性项目,没有累积

——盘点的结果没有应用到实际工作当中去

——无法把握人才盘点的合理时机


课程收益:

● 通过学习能够实操并分析人才盘点

● 学会运用人才盘点的各种技术和工具,探索适合自己企业的盘点办法

● 激活组织和个体利用信息技术规避各种弊端,确保人才盘点项目发挥最大化效应

● 熟悉人岗匹配的思路和方法并成功运用到工作中去

● 有效驱动人效,节约人力成本20%起


课程特点:

● 运用互联网思维和工具,去繁就简,高效完成人才盘点

● 只用原来1/5的时间完成人才盘点

● 盘点成果行动化,无缝对接提升方案


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人

课程方式:讨论+心理测试+案例+互动








课程模型:


课程大纲

第一讲:建立高效人才盘点的逻辑地盘

一、理念转变:降本增效的本质——人效是算出来的

1. 建立数字化分析的逻辑

——公司数据分析+员工人才测评

2. 绝地求生的企业管理三大思维

1)降本-有测评的降低人力成本

2)增效-减除冗余流程,实现管理自动化

3)控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓

3. 公司管理数据全透析(三级数据)

——基础数据、时点表现数据、长期趋势数据

4. 员工数据管理全透析

1)大数据下的人才透视——数据簇组合

2)员工数据三维模型——能力+素质+经验

3)数据管理带来全新体验——3E向3D的转化

对比:数字化管理vs人性化管理的探讨

二、逻辑建立:人效模型的建立

1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗?

2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理

3. 人效计算公式——花了多少工资,创造了多少业绩

案例应用题:企业和员工的双赢平衡点在哪里?

案例应用题:为什么员工越忙,赚的钱越少?

案例应用题:小镇4家企业的生死存亡?

三、计算干货:XPM——人效实现矩阵分析

导入:名企hr不会告诉你的薪酬计算原理

1. 矩阵数据思维

——一切智能化的底层思维

2. 矩阵数据的要素解读

1)X——矩阵薪酬的单位算子

2)M——量化管理级别

3)P——量化表现期待

3. 矩阵人力成本模型建模

4. 矩阵人力成本模型分析测算

1)人才结构健康值p/m的测算

2)人才结构健康值p/m的分析与修正

5. 矩阵人力成本模型的分析结果应用

工具:金字塔模型

1)三种人才绩效结构的数据指征

2)不同数据结构结构的调整策略


第二讲:人才盘点工具介绍和应用

一、基本盘—人效核算,有效“割韭菜”

1. 人效矩阵分析—工资花到了谁身上?

2. 九宫格分析—分析每一个员工的“性价比”

3. 基于人效核算的盘点结果“商业配货”思维

1)高潜——投资模式

2)优化——甩卖模式

3)稳定——出货模式

二、人才盘点的模具—胜任力模型

导入:胜任力模型构建的四大原则

1. 选择适合的方法,让胜任力模型快速完成

对比应用:两种典型的胜任力模型(等级模型vs关键行为模型)

2. 胜任力模型需要持续优化

3. 胜任力模型的新趋势大数据的应用

三、人才盘点的标尺—测评技术

1. 人才能力的数据化—评估技术

2. 未见其人,先识别—测评问卷技术

3. 言行举止,出评价—行为面试技术

4. 身临其境,见真知—情景模拟技术

分析:评估数据的效度和信度

案例互动:九宫格的对弈


第三讲:人才盘点的组织和运营

一、人才盘点的注意事项和风险防控

导入:人才盘点一定要先处理的几大因素

1. 人才盘点的4种操作模式

2. 人才盘点运营成功的关键时间点

3. 人才盘点运营成功的关键人物

4. 人才盘点的操作流程图

案例:联想极端OHRP

二、人才盘点的“人性化”标尺——人才校准会

思考:一定要开人才校准会吗?

1. When-人才校准会的时机管理

2. Who-人才校准会的邀约管理

3. What-人才校准会的内容管理

案例:长安汽车的述能会

三、人才盘点的失败原因总结

原因1:脱离了任务的人才盘点孤岛

原因2:与业务培养发展人才脱节的自顾自盘点

原因3:使得其反的高潜人才项目

原因4:被反对的人才盘点


总结:课程内容总结回顾与串讲

?

新晋管理者综合能力提升——七个锦囊(廉发强老师线上课程)

课程背景:

企业新晋管理人员、储备干部,是组织的中坚力量,是企业效益的具体执行者和持续推动者,并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大,需要快速提升管理人员的团队管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的绩效提升。然而,大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后,不同程度遇到了以下管理障碍:

  • 如何赢得上级,以及团队成员的信任?
  • 如何有效梳理资源,支持团队的任务?
  • 如何管控团队问题,不成为救火队长?
  • 如何分配工作任务,做到人人做对事?
  • 如何与员工沟通,进行绩效提升面谈?
  • 如何主持高质量、能解决问题的会议?
  • 你到底是谁,管理能一招鲜吃遍天吗?

课程收益:

  • 从“业务能手”,向“团队领导”快速转换职能角色
  • 从单兵作战的英雌,成为打造“英雄兵团”的指挥官
  • 从个人绩效优秀,到快速裂变,带领团队绩效的卓越
  • 使团队:有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果!

课程时间:150分钟(8节课)

课程方式:系统方法论 + 实效工具(表格)+ 情境案例 + 练习作业

课程对象:中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才

课程模型:

课程大纲

管理者,“管人理事者”。

第一节:课程导入

1、课程架构介绍

2、课程学习建议

第二节:管理角色认知

1. (入职)认知管理角色

a 业务能手VS团队领导

b 个人成长VS团队成长

c 个人绩效VS团队绩效

2. 管理职能与管理角色

a 管理者职能角色成长路径

b 区分职能角色和团队角色

3. (上任)走向管理

a(新手)常见的7个管理场景

b“新官上任”赢得团队及上级的信任

第三节:团队计划管理

1. 管理目标

目标设定1:【SMART原则】

2. 行动计划

找出策略 2:【头脑风暴法】

优选策略 3:【迪卡坐标法】

行动计划 4:【4W2H六要素】

匹配资源 5:【5个提示】

1)从上级和组织利益出发

2)A or B方案并以数据、事实支持

3)主动请上级提问

4)总结并推动达成共识

5)反馈结果并感谢

【工具表】

1《行动计划6要素》

2《资源申请5个提示》

第四节:团队资源管理

  1. 人、财、物、时
  2. 时间管理认知测试

3. 高效时间管理4D法则

1)Do it Now

2)Do it Later

3)Delegate

4)Don’t Do it

【工具表】《TO DO LIST》

第五节:工作问题分析

1. 工作复盘的意义

a. 复盘的定义

b. 复盘的意义

c. 复盘的误区

2. 工作复盘四步骤

1.)回顾目标

2.)评估结果

3.)分析原因

4.)总结经验

【工具表】《复盘四步骤》

第六节:团队任务授权

1. 授权四个维度分析

2. 工作授权六个步骤

1)意愿使命

2)结果清晰

3)权责适中

4)承诺明确

5)共识回应

6)风险防范

【工具表】《工作授权6步骤》

第七节、工作绩效面谈

1. 员工行为绩效反馈

a监督VS监视

b积极性反馈-动机

c 建设性反馈-行为

2. 反馈BOOST原则

1.)Balance平衡

2.)Observed观察

3.)Objective客观事实

4.)Specific具体的

5.)Timely及时

3. 行为管理AID-O结构

Activity 行为

Impact 影响

Desired behavior 期望行为

Option 解决方案

【工具表】《行为绩效管理反馈》

第八节、团队会议增效

1. 无效会议的四个特点

1.)会而不议

2.)议而不决

3.)决而不行

4.)行而无果

2. 高效会议181结构

a虎头10%

TIP 会议开场三讲

b猪肚80%-

WWH 言之有物、讲清楚、说明白

C 豹尾10%

ACT会议结束三做

3.高效会议10个提示

【工具表】《高效会议3步曲》

第九节:管理案例:管理者因人善用

1. 识别不同的员工

1)意愿高能力低-菜鸟

2)意愿高能力高-雄鹰

3)意愿低能力高-老鸟

4)意愿低能力低-坏鸟

2. 管理者不同的管理角色

1)菜鸟-教练(辅导)

2)雄鹰-支持(授权)

3)老鸟-政委(激励)

4)坏鸟-教官(惩戒)

【管理案例剖析】《王经理的难题》

结语:

    • 下君用己之力
    • 中君用人之力
    • 上君用人之智

讲师介绍:

廉发强老师 13年大型上市企业管理实战经验

管理实战训练专家

管理沙盘体验式培训专家

曾任:Benz奔驰汽车丨CRM经理

曾任:Haier海尔集团丨客户服务中心经理

→13年大型上市企业管理实战经验

→曾被海尔集团接连授予“备件管理突出贡献奖”等称号

→中国石油大学特聘培训导师/青岛高新区团工委特约讲师

→宏宇体育/易搜科技/冠牛木门/青岛乐嘉诚建材等企业管理顾问

廉老师曾持续担任多家企业内部管理顾问,擅长分析诊断企业管理中的难点痛点,辅导企业管理者团队搭建与优化企业各部门架构,梳理管理流程及工作标准。在培训管理实战中,授课场次达1200多场次,培训人数3W人次。

部分授课案例:

▲曾为京东华北地区讲授《管理者赋能》课程,提高学员应对实际管理场景及解决问题的能力,使得客户对公司的满意度高达95%,返聘4期。

▲曾为埃顿酒店服务讲授《中高层管理者领导力和决策力》课程,受到培训经理高度评价:极具实战性,是个真正能落地的课程,后返聘3期。

▲曾为易车配网络科技有限公司讲授《The Leader's Edge 问题分析与解决》课程,极大提高开发部的工作效率,使得原本计划60天完成的项目缩短至40天,后返聘3期。

主讲课程:

?

很多人想学自媒体,但是不知道如何选择学习网站,想参加培训班,又担心被骗,而且有些培训班的价格又太高。

有的三五千,有的一两万,钱还没赚,先把钱掏出来了,让谁谁也不乐意,所以就急切需要能够找到能学习自媒体的学习网站,可以系统的学习一下,起码明白点了,想付费学习了,也不至于被骗。

那有没有这样的网站呢?还真有,而且还不少,今天咱们就给大家分享几个对于自媒体非常有帮助的几个网站,让自媒体人快速成长起来。

1.腾讯课堂



这个网站是腾讯系的,里面有很多关于互联网方面的课程,有教做自媒体的,教做视频剪辑的,教如何剪辑图片的,反正咱们自媒体能用到的技能在里面都能学到,非常不错。

2.百度传课



这个是百度系的,里面的内容和腾讯课堂差不多,而且你会发现,里面的课程有些都一样,为啥?因为有些讲师会把一个课程同时上传到几个渠道,增加收益的同时,也增加了曝光。

3.网易云课堂



这个是网易系的,他们三家可以说是三足鼎立,内容也是一样,关于互联网的多。

4.爱课程



这个属于公开课的网站,里面内容完全免费,不过有些是纯知识性的,同时还有与各高校合作的课程,针对性没那么强,但是看看提升自己还是不错的。

5.十五言



很多自媒体人不会写作,于是就到处拜师学艺,结果学完还是不会,白花了那么多钱,其实可以先增加自己的阅读量,然后再去写,效果也许会好很多,这个网站是专门教写作的,如果感觉自己的写作功底差,可以在这里学习,什么类型的都有,绝对不虚此行。

6.千聊



千聊也是一个教授技能的知识型平台,只不过它是音频的,里面的内容也很干,在忙其他事情的时候,来个知识干货,一心二用,也不错。

福利:最后送上福利,大家做短视频必备的6款软件,自媒体常用软件免费赠送

软件说明:(安装步骤也一并奉上)

强调:当然做短视频需要很多软件,软件不值钱,免费赠送大家,但是很多小白在网上寻找很麻烦,或者寻找的不全面无法使用。

那这些软件有什么用途:

1、Pr软件用来剪辑短视频

2、Ps用来做封面和logo

3、Ae用来做短视频片头还有100个片头模板

4、Au用来处理声音、降噪等

5、Ev用来录制屏幕,游戏领域可用

6、皮影客三分钟就可以制作一个动画!

领取方式(分为三步)

1.请在评论区评论+点赞

2.点击关注,关注本头条号并且转发

0 评论

发表评论